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第898章 勾引起卢爽的好奇心（第1页）

“第一步，剥离不良资产，轻装上阵。”张扬语气平稳，条理清晰：“筛选出国企的优质资产，成立独立的运营公司，专注核心业务；不良资产单独剥离，由政府牵头，联合第三方机构进行处置，盘活闲置资源，降低企业负债率。

这里要注意，处置不良资产时，要公开透明，严禁暗箱操作，避免国有资产流失。”

他顿了顿，继续说道：“处置过程中，要优先保障职工权益，对下岗职工进行技能培训、就业安置，发放合理的安置补偿，避免引发群体性事件。

职工稳定了，改革才能顺利推进，这是底线。”

卢爽拿起桌上的笔，快速记录着，指尖有些微微发颤。

这些话，看似简单，却句句切中要害，比她之前咨询过的专家、学者给出的建议，更贴合蜀韵的实际，也更具可操作性。她之前只想着如何剥离不良资产，却忽略了职工安置这个关键，若是处理不好，很可能引发矛盾，让改革功亏一篑。

“第二步，理顺权责，打破利益固化。”张扬继续说道：“撤销国企内部冗余的管理岗位，明确董事会、监事会、管理层的权责，建立权责对等、奖惩分明的管理制度。选拔有能力、有魄力、懂市场的年轻干部担任国企负责人，打破论资排辈的陋习，淘汰那些思想僵化、不作为的老领导。”

“另外，引入市场化考核机制，将企业效益、职工收入、创新能力与负责人的绩效挂钩，做得好就重奖，做得不好就问责，倒逼负责人主动作为、积极创新。”他补充道：“可以适当引入社会资本，参与国企改革，形成混合所有制模式，但要守住底线，国有资本必须占主导地位，确保国有资产不流失。”

卢爽停下笔，抬头看向张扬，眼底满是震撼。

她分管工业与国资多年，对国企改革的难度深有体会，可张扬提出的思路，既有顶层设计，又有具体措施，甚至考虑到了每一个细节，比她思考得还要周全、还要深入。

她原本以为，张扬年轻，即便身居高位，也未必对地方国企改革有太多深入的了解，可此刻，她才意识到，自己错得有多离谱。

“还有建材和机械制造这两个领域，蜀韵有资源优势，不能浪费。”张扬没有停顿，继续说道：“老国企的技术虽然落后，但有基础、有人才，重点放在技术升级上，对接国家产业导向，研发高端产品，摆脱低端产能过剩的困境。

比如建材产业，可以聚焦新型环保建材，对接城镇化建设和基础设施项目，拓宽市场；机械制造，可以重点研发高端装备，对接新能源、智能制造等领域，提升核心竞争力。”

“发改委后续会出台国企改革扶持政策，蜀韵的这些老国企，只要符合改革方向、方案可行，就能申请专项扶持资金，用于技术改造和职工安置。”他补充道：“资金申请不用走特殊渠道，按流程上报即可，我会让固定资产司的同志优先审核，加快审批进度，但前提是，改革方案必须扎实，不能搞形式主义，不能为了套取资金而改革。”

卢爽深吸一口气，压下心底的震撼，轻声问道：“张主任，你之前一直在地方主政，主要负责经济发展，怎么对国企改革了解得这么透彻？甚至比我们这些专门分管这块的干部，还要看得深远。”

张扬淡淡一笑，语气平和：“在江宁主政时，接触过不少国企，也推进过小规模的国企改革，踩过坑，也积累了一些经验。

再加上党校的课程，系统学习了宏观经济调控和国企改革的相关理论，结合各地的实践案例，自然有一些自己的见解。”

他没有刻意炫耀，也没有夸大其词，语气平淡得像是在讲述一件寻常的事情。

可正是这份平淡，更让卢爽心生敬佩。他年轻，却有着超越年龄的沉稳和见识；身居高位，却没有丝毫傲气，反而能结合实践，给出切实可行的建议，这绝非一般干部能做到。

服务员端上菜，打断了两人的交谈。

卢爽收起笔记本，给张扬盛了一碗汤，语气里带着几分真切的感激：“张主任，今天真是太谢谢你了。你说的这些思路，解决了我困扰很久的问题，比我参加过的任何一次研讨会都有收获。”

“不用客气。”张扬拿起筷子，夹了一口菜：“蜀韵的国企，底子不差，只要找对方向、稳步推进，一定能走出困境。

你务实稳重，又真心想做事，只要按这个思路推进，改革一定会有成效。”

卢爽笑了笑，端起碗，轻轻喝了一口汤。

暖意顺着喉咙滑进胃里，心底的困惑和压力，也消散了大半。

她看着张扬，目光里多了几分好奇，还有一丝连自己都未曾察觉的兴趣。

这个男人，就像一本厚重而神秘的书。

初见时，只觉得他年轻有为、气场强大；相处久了，才发现他沉稳内敛、有原则、有底线；今日一番探讨，更让她看到了他深厚的专业功底和长远的眼光。

他比她年轻，却比她看得更透、想得更远，这样的男人，怎能不让人好奇？

她忍不住又问道：“张主任，那你觉得，蜀韵的国企改革，最关键的一步是什么？我怕推进过程中，出现偏差，功亏一篑。”

“人心。”张扬放下筷子，语气坚定：“改革的核心是人，既要争取职工的理解和支持，也要打破既得利益者的阻力。

职工是改革的受益者，也是参与者，只有让他们看到改革的希望，感受到实实在在的好处，他们才会支持改革；而既得利益者，要区分对待，愿意配合改革的，给予适当的补偿和安置，坚决抵制改革、阻碍改革的，要依法依规处理，绝不姑息。”

“另外，改革不能急于求成，要循序渐进。”他补充道：“可以先选择一两家基础较好的国企，作为试点，总结经验、完善方案，再逐步推广，避免一刀切，确保改革稳步推进，真正惠及企业、惠及职工、惠及地方发展。”